:מתודולוגיה זו, אשר פותחה על ידי האו"ם, משתמשת בעקרונות הייצור הבר-קיימא כדי לענות על צרכי התעשייה, שמטרתם היא
(הקטנת הוצאות התשומות בייצור (אנרגיה, מים, חומרי גלם-
שיפור הקרדיט הירוק שלהם לאורך תהליך הייצור כדי להעמיק חדירות לשווקים-
הכרת טכנולוגיה אקו-חדשנית לשיפור היעילות והתחרותיות-
גילוי הזדמנויות לצמצום עלויות של טיפול בפסולת והשקעה בפתרונות קצה-
פיתוח תרבות הניהול הסביבתי, השגת היענות סביבתית והעמקת הקשר עם בעלי עניין שונים-
(הקטנת הוצאות התשומות בייצור (אנרגיה, מים, חומרי גלם-
שיפור הקרדיט הירוק שלהם לאורך תהליך הייצור כדי להעמיק חדירות לשווקים-
הכרת טכנולוגיה אקו-חדשנית לשיפור היעילות והתחרותיות-
גילוי הזדמנויות לצמצום עלויות של טיפול בפסולת והשקעה בפתרונות קצה-
פיתוח תרבות הניהול הסביבתי, השגת היענות סביבתית והעמקת הקשר עם בעלי עניין שונים-
TEST
העברת טכנולוגיה בעלת איתנות סביבתית בדרום אגן הים התיכון
מתודולוגיה זו מחפשת לרתום את מלוא הפוטנציאל של התעשייה לתרומה לפיתוח תעשייתי בר-קיימא. המתודולוגיה היא בעצם תוכנית לפיתוח כישורים וגישה משולבת במטרה לשפר את התחרותיות והביצועים הסביבתיים של הסקטור התעשייתי
המתודולוגיה משלבת אלמנטים מהותיים מכלים ניהוליים וחשבונאיים מחזית הפיתוח הבר-קיימא בתעשייה, ומיישמת אותם על בסיס ניתוח מעמיק של צרכי התאגיד. כתוצאה מהיישום וההטמעה המותאמים אישית לכל תאגיד של הכלים הנ"ל והאלמנטים שלהם, התוצר העיקרי הוא סיגול שיטות עבודה מומלצות, בשילוב עם מיומנויות ותרבות ניהולית חדשה, המאפשרת לחברה להמשיך את תהליך השיפור
המתודולוגיה מכוונת גם לשינוי ניהולי ואסטרטגי, ולא פונה רק לרמה התפעולית של העסק
ברמה התפעולית המתודולוגיה נותנת עדיפות ליעילות בצריכת משאבים וטכניקות למניעת זיהום במקור ובשלב עיצוב המוצר. תהליכים קיימים עוברים תהליך של אופטימיזציה על ידי הטמעת צעדים בעלי עלות נמוכה או ללא עלות, ובעלי זמן החזר השקעה נמוך מאוד, לפני שעוברים ליישום פתרונות יקרים ובעלי הוצאות גדולות
ברמה הניהולית משתמשים בכלים ניהוליים וכלכליים המוכרים בזירה האירופאית, כדי ליצור מערכת ניהולית מתאימה להטמעת התהליכים לאורך זמן, וליצור מערכת מידע רלוונטית על משאבי החברה, גם הטבעיים וגם הפיננסיים. בעזרת כלים אלה, ההנהלה נחשפת לעלות האמיתית של הייצור שלה, כולל עלויות נחבאות של זיהום, ומשאבים שלא מגיעים למוצר הסופי
ברמה האסטרטגית, המתודולוגיה דואגת שההנהלה תשים דגש על האחריות הסביבתית והתאגידית שלה
המתודולוגיה משלבת אלמנטים מהותיים מכלים ניהוליים וחשבונאיים מחזית הפיתוח הבר-קיימא בתעשייה, ומיישמת אותם על בסיס ניתוח מעמיק של צרכי התאגיד. כתוצאה מהיישום וההטמעה המותאמים אישית לכל תאגיד של הכלים הנ"ל והאלמנטים שלהם, התוצר העיקרי הוא סיגול שיטות עבודה מומלצות, בשילוב עם מיומנויות ותרבות ניהולית חדשה, המאפשרת לחברה להמשיך את תהליך השיפור
המתודולוגיה מכוונת גם לשינוי ניהולי ואסטרטגי, ולא פונה רק לרמה התפעולית של העסק
ברמה התפעולית המתודולוגיה נותנת עדיפות ליעילות בצריכת משאבים וטכניקות למניעת זיהום במקור ובשלב עיצוב המוצר. תהליכים קיימים עוברים תהליך של אופטימיזציה על ידי הטמעת צעדים בעלי עלות נמוכה או ללא עלות, ובעלי זמן החזר השקעה נמוך מאוד, לפני שעוברים ליישום פתרונות יקרים ובעלי הוצאות גדולות
ברמה הניהולית משתמשים בכלים ניהוליים וכלכליים המוכרים בזירה האירופאית, כדי ליצור מערכת ניהולית מתאימה להטמעת התהליכים לאורך זמן, וליצור מערכת מידע רלוונטית על משאבי החברה, גם הטבעיים וגם הפיננסיים. בעזרת כלים אלה, ההנהלה נחשפת לעלות האמיתית של הייצור שלה, כולל עלויות נחבאות של זיהום, ומשאבים שלא מגיעים למוצר הסופי
ברמה האסטרטגית, המתודולוגיה דואגת שההנהלה תשים דגש על האחריות הסביבתית והתאגידית שלה
All information in this page is provided by UNIDO